viernes, 28 de noviembre de 2008

UTILIDAD DEL COACHING EN PROYECTOS Y PROCESOS

UTILIDAD DEL COACHING
EN PROYECTOS Y PROCESOS
Cuantas veces ha participado en algún proyecto, que incluía la implantación de
nuevos procesos dentro de una organización, y no ha acabado por responder a
todas las expectativas iniciales? O bien la realización del proyecto o el alcance de
los resultados han supuesto un tiempo considerablemente mayor que el previsto
inicialmente?
Cuantas veces, tras realizar un análisis posterior de estos hechos ha llegado a la
conclusión, o ha oído decir que la gente no estaba preparada, o bien que no se
había “abonado previamente el terreno” dentro de la organización?
Aquellos proyectos, materializados en la implantación de nuevos procesos, tienen
una componente de “presión” sobre los implicados, vs. Usuarios, porque inducen
cambios en su modo de trabajo y competencias. En muchos casos incluso
requieren competencias adicionales. Y es, en este “ espacio” existente entre
proceso y usuario donde debe producirse la aceptación emocional e intelectual de
éste último. En este contexto las personas se preguntan:
¿En qué salgo beneficiado?
¿Por qué hacer un esfuerzo adicional?
Y debieran preguntarse:
¿Puedo funcionar a un nivel superior?
¿Siento pasión por “cómo estoy haciendo las cosas?”
En este momento nos adentramos en uno de los principios del coaching: “Toda
situación es susceptible de ser mejorada a pesar de parecer funcionar
correctamente”
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En efecto, existe siempre un nivel más elevado hacia el cual podemos dirigir
nuestros asuntos, nuestra vida y nuestras competencias en general. Esto es tan
válido para el coaching como para los proyectos que se introducen en una
organización: ambos tienen una vocación o finalidad de mejora. Los unos
actuando directamente sobre un modelo de negocio, los otros sobre las personas
y por ello nuestra visión consiste en establecer o reforzar el nexo entre
organización-proyectos y actores-usuarios para facilitar el éxito del proyecto
reforzando las competencias necesarias al mismo mediante el coaching.
El “Coaching Corporativo” es financiado por la empresa, se enmarca en un
proyecto, y está dirigido a la mejora de competencias relacionadas con el mismo,
creando un espacio de interacción entre coacher y coachee. Este espacio es a su
vez otro proceso con un inicio, un durante y un final.
# Inicio: Es necesario definir y clarificar las expectativas del coachee hacia el
coach. Esta labor no está exenta de dificultad puesto que la demanda de
coaching ha partido de la empresa y no del sujeto y por lo tanto podrá coincidir o
no con los intereses de éste último.
La experiencia y el “saber hacer” del coacher se convierte, más que nunca, en el
factor diferenciador pues se trata de crear la demanda en el coachee para
transformar el principio de “obligatoriedad” en una oportunidad. De este modo se
propicia el cambio de “sujeto pasivo” a “sujeto activo” en el proceso de coaching
maximizando su buena disposición al mismo.
Superado este primer paso con éxito, nos encontraremos ante un sujeto motivado
y en unas excelentes condiciones para seguir con “los deberes” de esta fase
inicial: clarificar las expectativas del coachee sobre el coach, sobre el proceso de
coaching y sobre el resultado con relación a las competencias que hay que
mejorar
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Esta fase está presidida por el principio de “Accountability”, todo ha de ser medible
de forma que se facilite la visualización de los avances realizados.
# Desarrollo: A lo largo de todo el proceso deberán quedar claras las expectativas
concretas de cada sesión. Ello permite adoptar el enfoque adecuado de la misma
y marcar la dirección del esfuerzo a realizar hacia un logro determinado.
Los logros disparan la satisfacción y tienen una gran resonancia en el coachee.
Hay que “celebrarlos”, marcar el momento y analizar su significación dentro del
proceso de aprendizaje. De este modo el sujeto sale reforzado, se siente
reconocido y va visualizando, sesión a sesión, el grado de su progreso en el
desarrollo de las competencias que están en juego. Cada logro motiva al coachee
reduciendo el “coste personal” del esfuerzo sostenido que ha que realizar en las
etapas siguientes.
# Final: La significación del logro es tan importante que seguiremos trabajando en
ella hasta la fase final, etapa en la que se abordarán además los feedback sobre el
coaching, el feedback sobre el coach así como sobre el incremento de la
autonomía del coachee.
La confidencialidad es la regla en todo el proceso y el contenido de las sesiones
de coaching “queda” entre el coacher y el coachee.
El coaching corporativo es, en un 80% de los casos, “Coaching para Resultados”
en el que se aborda el “qué” de forma lineal. Este enfoque alcanza su nivel de
eficacia máxima con personas que tienen un objetivo cuantitativo.
El cliente vs. Coachee depende del coach para identificar y encaminar sus pasos
hacia la acción. Éste ultimo aporta el enfoque, estructura y apoyo en un proceso
cuya duración suele oscilar entre 3-6 meses
http://74.125.113.132/search?q=cache:xrFTZYay4awJ:
www.portaldelcoaching.com/Actualidad/Columna/docs/ROL_DEL_COACHING_EN_PROYECTOS_Y_
PROCESOS.pdf+UTILIDAD+DE+LOS+PROYECTOS&hl=es&ct=clnk&cd=7&gl=ve

jueves, 27 de noviembre de 2008

ELEMENTOS BASICOS PARA LA PRESENTACION DE UN PROYECTO DE INVERSION

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION
1- Introducción
2- Antecedentes
3- Objetivo
4- Estudio de Mercado
5- Estudio Técnico
6- Estudio Administrativo
7- Estudio financiero
8- Evaluación económica
9- Conclusiones y recomendaciones

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION
1- Introducción: Breve reseña histórica del desarrollo y los usos del
producto/servicio, además de precisar cuales son los factores
relevantes que influyen directamente en su consumo o prestación.
2- Antecedentes: Proporcionar detalles de la constitución de la
persona física o moral o quien le interesa el proyecto. El estudio
debe ser situado en las condiciones económicas y sociales en el
momento de su realización.
3- Objetivo: Sintetiza los fines del proyecto tanto de manera
general como específica.

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION
Concepto
Estructura del estudio
Producto/servicio
Mercado
Demanda
Oferta
Precio
Comercialización
Funciones físicas y auxiliares
4- Estudio de mercado

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION
4- Estudio de mercado: Recolección y evaluación de todos los factores que
influyen directamente en la oferta y demanda del producto. Dentro de sus
objetivos está determinar el segmento del mercado al que se enfocará, y la
cantidad de producto/servicio que se desea vendar o brindar.
4.1- Concepto: En un análisis de mercado se conocen cuatro variables
fundamentales: demanda, oferta, precios y comercialización. Este estudio
busca diferentes datos que van a ayudar a identificar el mercado y debe
asegurar que realmente exista el mercado potencial, el que se pueda
aprovechar para lograr los objetivos planteados. Se puede realizar de
diferentes formas: encuestas, información de cámaras o entidades
relacionadas al producto; datos estadísticos de consumo o prestación (Indec), etc.

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION
4.2- Estructura del análisis de mercado: Debe incluir una breve descripción
de las características del mercado incluyendo el área, volúmenes manejados,
canales de distribución, proveedores, precios, competencia así como las
prácticas generales del comercio de la región. Se debe analizar datos
históricos actuales y pasados de la oferta y demanda y analizar las
variaciones de estos elementos en función del tiempo.
Como en todo proyecto de inversión se debe analizar el futuro en base
a la información que se tiene, para crear un ambiente en que se pueda dar
una imagen de lo que será la demanda futura del bien o servicio. Se debe
considerar que participación en el mercado tendrá el proyecto, en base a
la oferta y demanda y asimismo, estructurar el programa de marketing a
utilizar.
La investigación debe proporcionar la información necesaria y suficiente,
para la toma de decisiones del o los inversores.

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION
4.3- Producto: Conjunto de atributos tangibles e intangibles, que incluye
entre otras cosas: empaque, color, formato, precio, calidad y marca. Un
producto puede ser un bien, un servicio, un lugar, una persona o una idea.
Es importante identificar cual será el producto y cual o cuales sus
subproductos, señalar la existencia y características de los productos que
sustituyan a los del proyecto en desarrollo, de acuerdo con las características
de los productos del proyecto, precisar si su uso está condicionado a la
existencia de otro producto en el mercado.
4.4- Mercado: Area en que confluyen las fuerzas de la oferta y la demanda
para realizar las transacciones de bienes y servicios a precios determinados.
Se pretende mediante este estudio generar una idea del mercado en el que
se va a colocar el producto o brindar el servicio.

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION
4.5- Demanda: Cantidad del bien o del servicio que es solicitado por el cliente.
Depende de la demanda la cantidad de bien o servicio a producir o brindar.
4.6- Oferta: Capacidad que se tenga para satisfacer la demanda. Cuando se
habla de capacidad se refiere al manejo de los recursos y a la capacidad
instalada de la competencia.
4.7- Precio: Cantidad de dinero o de otros objetos con utilidad necesaria
para satisfacer una necesidad que se requiere para adquirir un producto/
servicio.
El precio variará de acuerdo al juego de oferta y demanda, o si éste es
regulado por el organismo que lo controla.
Tomará en cuenta los siguientes factores:

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION
- Precios de venta de la competencia
- Poder adquisitivos de los consumidores
- Reacción esperada de la competencia con la introducción del producto
- Que el producto sea nuevo en el mercado
- Que el producto exista en el mercado pero sea nuevo para la empresa
- La promoción
- La manufactura
- Los canales de distribución que se utilicen
- Versatilidad del producto
- Servicios auxiliares del producto (complementarios.
4.8- Comercialización: Conjunto de acciones realizadas por la empresa
para hacer llegar un producto a los consumidores. Por lo tanto, se
establecerán los objetivos e instrumentos necesarios para alcanzar este
objetivo. Para esto, se requiere las funciones físicas y auxiliares.

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION
4.9- Funciones físicas y auxiliares: Las funciones físicas están relacionadas con
el empaque, tamaño, aspecto, marca, transporte, etc.
Las funciones auxiliares están relacionadas con el precio, control de calidad,
normas de elaboración del producto, etc.
El precio es quizás el elemento más importante de la estrategia comercial en
la determinación de la rentabilidad del proyecto, ya que será el que defina
en último término el nivel de los ingresos. Es importante también, las
condiciones de venta, el % de cobro al contado, el plazo de crédito, el
monto de las cuotas, los descuentos por pronto pago, los descuentos por
volumen, etc.

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION
Concepto
Objetivo
Elementos del estudio técnico
Tamaño óptimo de un proyecto
Proceso de producción y selección del
proceso
Localización de la planta
Ingeniería básica
5- Estudio Técnico

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION
5- Estudio Técnico: Son todos aquellos recursos que se tomarán en cuenta
para poder llevar a cabo la producción del bien o servicio.
5.1- Concepto: Consiste en diseñar la función de producción óptima, que
mejor utilice los recursos disponibles para obtener el producto/servicio
deseado.
5.2- Objetivos: Verificar la disponibilidad técnica de fabricación del producto
que se pretende crear.
Analizar y determinar el tamaño óptimo, la localización óptima, los equipos
y las instalaciones requeridas para realizar la producción.
5.3- Elementos del estudio técnico: Los elementos constituyentes del estudio
técnico son los siguientes:

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION
- Descripción del producto
- Descripción del proceso de manufactura elegido
- Determinación del tamaño de planta y programa de producción
- Selección de maquinaria y equipo
- Localización de la planta
- Distribución de planta
- Disponibilidad de materiales e instalaciones
- Requerimientos de mano de obra
- Desperdicios
- Estimación del costo de inversión y producción de la planta
5.4- Tamaño óptimo: Es aquel que asegure la más alta rentabilidad desde el
punto de vista privado o la mayor diferencia entre beneficios o costos
sociales. El tamaño de un proyecto es la capacidad instalada y se expresa en
unidades de producción por año.

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION
Un factor importante en el tamaño del proyecto es la demanda. Pueden
ocurrir tres situaciones:
- Que la demanda sea mayor el tamaño mínimo del proyecto.
- Que sean de igual magnitud.
- Que la demanda sea menor al tamaño mínimo del proyecto.
El suministro de insumos y servicios es un aspecto vital en el desarrollo del
proceso, ya que de esto depende la calidad del producto, la entrega, la
imagen que los consumidores tengan del producto.
Existen ciertos procesos o técnicas de producción que conllevan tecnología
y equipos que exigen una escala mínima de aplicación, ya que por debajo
de ella los costos serían demasiado altos.
Esta claro que sin financiación suficiente para establecer una planta de

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION
de tamaño mínimo es imposible la realización del proyecto.
Cuando se haya hecho un estudio que determine el tamaño más apropiado
al proyecto, es necesario asegurarse que se cuenta con la organización
adecuada para llevarlo a cabo.
5.5- Proceso de producción y selección del proceso: Es necesario describir
sistemáticamente la secuencia de las operaciones a que se someten los
insumos en su estado inicial para llegar a obtener los productos en su estado
final. En cada tipo de proyecto los términos insumos y productos tiene un
significado específico preciso:
a) Estado inicial:
- Insumos principales: bienes, recursos naturales o personas que son objeto
del proceso de transformación.

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION
- Insumos secundarios: bienes o recursos necesarios para realizar el proceso de
transformación, tanto para su operación como su mantenimiento.
b) Proceso de transformación:
- Proceso: descripción sintética de las fases necesarias para pasar del estado
inicial al final.
- Equipamiento: Equipos e instalaciones necesarias para realizar las
transformaciones.
- Personal: necesario para hacer funcionar adecuadamente el proceso de
transformación.
c) estado final:

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION
- Productos principales: bienes, recursos o personas que han sufrido el proceso
de transformación.
- Subproductos: bienes, recursos o personas que han experimentado solo o
parcialmente el proceso de transformación o que son consecuencia no
perseguida de este proceso, pero que tiene un valor económico, aunque de
carácter marginal, para la justificación de la operación total.
- Residuos: desechos de la transformación que pueden carecer de valor
económico.
Los métodos para representar un proceso son:
a) Diagrama de bloques.
b) Diagrama de flujo.
c) Cursograma analítico: presenta una información más detallada del proceso,

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION
que incluye la actividad, el tiempo empleado, la distancia recorrida, el tipo
de acción efectuada y un espacio para anotar las observaciones. Esta técnica
se puede emplear en la evaluación de proyectos, siempre que se tenga un
conocimiento casi perfecto del proceso de producción y del espacio
disponible. En la industria su uso más común tiene lugar en la realización de
estudios de redistribución de plantas, pues es posible comparar el tiempo
transcurrido con la distribución actual y la distribución propuesta.
La selección del proceso de producción contempla la existencia de tres
tipos de procesos: lineal o continuo, intermitente o batch y mixto. Para
escogerlo es necesario analizar las etapas de producción así como las
características del producto. Calificar las operaciones, la mano de obra, los
insumos, las posibilidades de expansión, las instalaciones, etc, frente al
tamaño del proyecto y la localización dela planta.

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION
5.6- Localización de la planta: la localización tiene por objeto analizar los
diferentes lugares donde es posible ubicar el proyecto, con el fin de
determinar el lugar donde se obtenga la máxima ganancia, si es una empresa
privada, o el mínimo costo unitario si se trata de un proyecto desde el
punto de vista social.
Existen ciertos factores que determinan la ubicación, los cuales son llamados
fuerzas locacionales y se clasifican en 3 categorías:
a) Por costos de transferencia a la cuenta de fletes: comprende la suma de
costos de transporte de insumos y productos.
b) Disponibilidad y costos relativos a los factores de servicios e insumos.
c) Otros factores.
La macrolocalización consiste en la ubicación de la organización en el país
y en el espacio rural y urbano de alguna región.

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION
La microlocalización es la determinación del punto preciso donde se ubicará
la empresa dentro de la región, y en en ésta se hará la distribución de las
instalaciones en el terreno elegido.
Los métodos de localización de planta son: método cualitativo por puntos y
método cuantitativo de Vogel. En estos métodos se le asigna un valor a cada
una de las características en cada zona que se tome en cuenta para la
realización del proyecto, quien tenga mayor puntuación será el lugar elegido
donde se instalará el proyecto.
5.7- Ingeniería básica: Consiste en definir y especificar técnicamente los
factores fijos (edificios, equipos, etc) y los variables (mano de obra, materias
primas, etc) que componen el sistema. En la ingeniería básica es necesario
conocer:

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION
a) Bien o servicio: Conocer o describir las características de los bienes o los
servicios.
b) Programa de producción: indica los índices de rendimiento y la eficiencia
de los equipos en términos físicos.
c) Cálculo de la producción: Se puede llevar a cabo por dos sistemas:
- Con base en el mercado: conocer el volumen de producto final que es
necesario entregar al mercado.
- Con base en la materia prima dada: precisar la cantidad de materia prima
necesaria para la producción.
d) Requisitos de mano de obra e insumos.
e) Especificación de las características de los equipos a utilizar.
f) Distribución en planta: Definido el proceso productivo y los equipos a
utilizar, debe hacerse la distribución de los mismos dentro del edificio, según
los siguientes criterios:

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION
- Integración total
- Mínima distancia de recorrido
- Utilización del espacio cúbico
- Seguridad y bienestar para el trabajador.
- Flexibilidad
g) Obra civil: El tamaño y la forma de los edificios es una consecuencia de la
distribución en planta. En la elaboración de los planos de los edificios para
producción industrial, administración y servicios complementarios, y su
distribución en el terreno, deben tomarse en cuenta los mismos criterios
señalados sobre economía de tiempo, movimientos y materiales.

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION
Concepto
Objetivo del estudio
Elementos que integran el estudio
administrativo
a) Antecedentes
b) Organización de la empresa
c) Aspecto legal
d) Aspecto ecológico
e) Marco legal
6- Estudio
Administrativo

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION
6- Estudio administrativo: Se refiere a cómo se administrarán los
recursos disponibles.
6.1- Concepto: Se refiere a la actividad ejecutiva de su administración:
organización; procedimientos administrativos; aspectos legales y
reglamentaciones ambientales.
6.2- Objetivo del estudio: Definir los criterios para enfrentar el
análisis de la organización, aspectos legales, ambientales, fiscales, así
como las consecuencias económicas en los resultados de la evaluación.
6.3 Elementos que integran el estudio administrativo:
a) Antecedentes: Breve reseña de los orígenes de la empresa y un esquema
tentativo de la organización que se considera necesaria para el adecuado
funcionamiento administrativo del proyecto.

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION
Se plasman los objetivos de la empresa, así como sus principales accionistas.
b) Organización de la empresa: Se debe presentar un organigrama de la
institución, donde se muestre su estructura, dirección y control de funciones
para el correcto funcionamiento de la entidad.
Los puestos creados deberán contar con los perfiles necesarios para evitar
confusiones en la asignación de tareas y hacer más eficiente dicha tarea del
individuo en el puesto.
c) Aspecto legal: Investigar todas las leyes que tengan ingerencia directa o
indirecta en la diaria operación de la empresa: ley de contrato de trabajo;
convenios colectivos; leyes sobre impuestos; etc.


ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION
d) Aspecto ecológico: Reglamentos en cuanto a la prevención y control de la
contaminación del agua, aire y en materia de impacto ambiental.
e) Marco legal: Dentro de cualquier actividad en la que se quiera participar
existen ciertas normas que se deben seguir para poder operar, las que son
obligatorias y equitativas. Entre las principales se encuentran, las siguientes:
- Mercado: Legislación sanitaria; contratos con proveedores y clientes;
Transporte del producto.
- Localización: Títulos de bienes raíces; contaminación ambiental; apoyos
fiscales; trámites diversos.
- Estudio técnico: Transferencia de tecnología; marcas y patentes; aranceles
y permisos.

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION
- Administración y organización: Contratación de personal; prestaciones a
los trabajadores; seguridad industrial
- Aspecto financiero y contable: Impuestos; financiamiento.


Conceptos
Objetivos
7- Estudio Financiero Elementos que lo componen
Pasos para elaborar el estudio
financiero


ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION
7- Estudio financiero: En este estudio se empieza a jugar con los números,
los egresos e ingresos que se proyectan, en un período dado, arrojando un
resultado sobre el cual el inversionista fundamentará su decisión.
7.1- Conceptos: pretende determinar cual es el monto de los recursos econó-
micos necesarios para la realización del proyecto. Cuál será el costo total
de la planta (que abarque las funciones de producción, administración y
ventas), así como otra serie de indicadores que servirán como base para la
parte final y definitiva del proyecto, que es la evaluación económica, la que
es muy importante para la toma de decisiones sobre la vida del proyecto.
7.2- Objetivo: Demostrar la rentabilidad económica y la viabilidad financiera
del proyecto y aportar las bases para su evaluación económica.
7.3- Elementos que lo componen:
a) Identificar, clasificar y programar las inversiones a realizar en activos fijos

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION
Diferidos y capital de trabajo. Las inversiones se consideran los recursos
indispensables para la instalación de cualquier tipo de empresa. Estas
constituyen el capital fijo, las inversión diferida o activo diferido y el capital
de trabajo de un proyecto.
b) Conjuntar los datos del programa de producción y venta formulados en
los estudios de mercado, ingeniería y administrativo; incluidos los volúmenes
de producción y ventas, precios alternativos de mercado, elementos con
base técnica para la determinación de los costos de producción así como las
inversiones a realizar.
c) Formular presupuestos de: Ventas o ingresos; costos y gastos de produc-
ción; gastos de administración y ventas, etc.
d) Formular los estados financieros de: Pérdidas y ganancias; balance gene-
ral; estado de cambios en la situación financiera en base a efectivo.

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION
7.4- Pasos para elaborar un estudio financiero:
a) Se deben concentrar en la hoja de cálculo toda la información, como son
los diferentes tipos de inversiones a realizar, los gastos de constitución, los
de operación, tasas de impuestos, tasa del préstamo, el rendimiento que
pide el inversionista y el precio de venta del bien o servicio.
b) Se elabora un cuadro en el cual se debe obtener el valor de rescate de
las inversiones, así como el importe de la depreciación o amortización anual
de cada una de ellas.
c) Presupuesto de inversiones. Es necesario conocer y plasmar las diferentes
inversiones que se realizarán durante el período de vida del proyecto.
d) Presupuesto de producción. Se elabora un flujo de efectivo tomando
como base los datos anteriores, para obtener el flujo de operación.

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION
e) Flujo neto de efectivo. Se elabora un concentrado en el cual se integran
por año el flujo neto de inversiones, el de operación para realizar la suma
algebraica y así obtener los flujos de efectivo.
Pasos para elaborar la evaluación económica
8- Evaluación Valor actual Neto
económica Tasa interna de retorno
Período de recupero
Otros conceptos de interés


ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION
8- Evaluación económica: Una inversión es el desembolso de recursos
financieros, destinados a la adquisición de otros activos que proporcionan
rentas y/o servicios, durante un tiempo.
Un proyecto de inversión es un plan, que asignado a un determinado capital,
producirá un bien o servicio de utilidad para una persona, clientes o la
sociedad.
La evaluación económica y financiera de un proyecto de inversión, es el
análisis de la información proveniente de la etapa anterior, con miras a
tomar la decisión correcta.
8.1- Pasos para elaborar la evaluación económica:
a) Con los flujos anteriores se tiene que obtener el VAN y la TIR, tomando
en cuenta el rendimiento esperado por el inversionista.

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION
b) En base a los resultados obtenidos se analiza el rendimiento de la
inversión y sus riesgos para poder tomar una decisión sobre bases firmes.
c) Presentar el punto de equilibrio y los estados financieros mencionados
anteriormente.
8.2- Valor actual neto: Flujo netos de caja actualizados, incluyendo la in-
versión inicial. El proyecto de inversión, de acuerdo a este criterio se acepta
cuando el valor actual neto es positivo.
VAN > 0 => aumentará el capital de la empresa por lo tanto el proyecto es
aceptable.
VAN < 0 =""> Disminuirá el capital de la empresa, por lo tanto es inaceptable.
VAN = 0 => No aumentará ni disminuirá el capital de la empresa, por lo
tanto el proyecto es indiferente. Si el proyecto se lleva a cabo,
es por que se ha priorizado otros aspectos.

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION
La ventaja del VAN es que considera todos los flujos netos de caja, como
así sus vencimientos, al corresponder a distintas épocas se los debe homo-
geneizar, trayéndolos a un mismo momento de tiempo.
La desventaja del VAN, es la dificultad para determinar la tasa del costo de
capital. El VAN mide la rentabilidad en valor absoluto, ya que depende de
la inversión inicial. Por lo tanto si se debe comparar proyectos con distinta
inversión inicial se debe relativizar el VAN, a fin de obtenerlo por cada
unidad de capital invertido. El VAN depende del horizonte económico de
la inversión; por lo tanto si se deben comparar proyectos de distinta
duración se debe relativizar el VAN a fin de obtenerlo para cada año.

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION
8.3- Tasa interna de retorno: La TIR es una tasa que surge de la relación entre
la inversión inicial y los flujos netos de caja. Se la simboliza como r, y se la
define como el rendimiento de una unidad de capital invertido en una
unidad de tiempo. Para obtenerla debe tenerse en cuenta que la TIR es la
tasa que hace que el VAN = 0
La ventaja de la TIR es que tiene en cuenta todos los flujos netos de caja,
como así también su oportunidad; al corresponder a distintas épocas se
deben medir en un mismo momento de tiempo. La TIR mide la rentabilidad
en términos relativos, por unidad de capital invertido y por unidad de
tiempo.
La desventaja de la TIR es su inconsistencia, por cuanto cuando todos los
FNC son positivos, las inversiones se denominan simples y la TIR es única.

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION
Si existen algunos flujos negativos, las inversiones se denominan no simples,
y puede existir más de una TIR, o sea que es inconsistente.
TIR mayor que la tasa de costo de capital (k): el rendimiento supera al costo
de capital invertido, por lo tanto el proyecto es rentable. La inversión aporta
dinero para solventar el proyecto y además suministra al empresario una
utilidad, por lo tanto el proyecto es rentable.
TIR < k, significa que el rendimiento no alcanza a cubrir el costo del capital
invertido, por lo tanto el proyecto no es rentable.
TIR = k, cubre exactamente el costo de capital invertido, por lo tanto el
proyecto es indiferente.

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION
8.4- Período de recupero: Es el tiempo necesario para cubrir la inversión
inicial y su costo de financiación. Se obtiene sumando los flujos netos de caja
actualizados, solamente hasta el período en que se supera la inversión inicial.
PR menor que el horizonte económico: la inversión inicial se recupera antes
del plazo total, por lo tanto el proyecto es aceptable. Mientras menor sea
PR, mayor liquidez proporcionará el proyecto y será más conveniente.
PR mayor que el horizonte económico: la inversión inicial no se recupera
antes del plazo total, por lo tanto el proyecto no es aceptable
Si el PR es igual al horizonte económico, se cubre la inversión inicial en el
plazo total y el proyecto es indiferente.
Como ventaja permite conocer cuando se recupera la inversión, y como des-
ventaja, no considera los flujos netos de caja posteriores al PR, y no mide la
rentabilidad del proyecto.

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION
8.5- Otros conceptos de interés: Otros conceptos que ayudan a la evaluación
económica de un proyecto de inversión están constituidos por el valor residual
de la empresa y la rentabilidad exigida por el mercado según el endeuda-
miento elegido por la empresa (ke), y el ratio de cobertura del servicio anual
de la deuda (RCSD).
El VR se define como el valor que se adjudica a la empresa en el último año de
las proyecciones.
Vn = (FCn +)/ (k - g) = (FCn(1+ g))/ (K - g)
Vn: valor residual de la empresa en el año n
FCn: flujo de caja libre generado por la empresa en el año n
n: último año de las proyecciones
k: tasa de descuento
g: tasa de crecimiento constante a perpetuidad de los flujos de caja libres

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION
La rentabilidad exigida por el mercado según el endeudamiento elegido por
la empresa (ke), se calcula de la siguiente manera:
Ke = Ku + ((PRA/ PRP) * (1-t) * (Ku - Cte RA))
Ku: rentabilidad exigida por el mercado sin endeudamiento
PRA: proporción de recursos ajenos sobre recursos totales
PRP: proporción de recursos propios sobre recursos totales
t: tasa impositiva
Cte RA: costo de los recursos ajenos antes de impuestos
Esta rentabilidad será mayor o menor en función del nivel de endeuda-
miento que elija la empresa. Así, a mayor endeudamiento, más riesgo corre
la empresa, y mayor rentabilidad le exige el inversor.
El ratio de cobertura del servicio anual de la deuda (RCSD) mide la capacidad
de la empresa para hacer frente a sus compromisos financieros.

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION

RCSD = FCD / SD
FCD: flujo de caja disponible para el servicio de la deuda
SD: servicio de la deuda anual = i + ppal
i: interés de la deuda
ppal: capital principal de la deuda
SI RCSD > 0, la empresa dispone de flujo de caja suficiente para cubrir el
servicio de la deuda anual.
Si RCSD < 0, la empresa no dispone de suficiente flujo de caja para afrontar
los servicios de la deuda anual.
Así, cuanto mayor sea el valor de este ratio, mejor será la situación de la
empresa para hacer frente al servicio de la deuda anual.

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION
Por último, cabe mencionar que la evaluación económica analizada no consi-
dera el factor “riesgo”. En materia de inversiones, riesgo significa que la
inversión futura no es predecible.
Al analizar el proyecto con sus flujos de fondos y suponiendo una distribución
normal de los mismos, éstos pueden presentar los siguientes tres estados:
- Estado de certidumbre: se conoce exactamente que va a suceder con los
flujos de fondos.
- Estado de incertidumbre: se desconoce que sucederá con los flujos.
- Estado de riesgo: no se tiene la certeza de lo que va a ocurrir con estos
flujos, pero se conocen las distribuciones de probabilidades de los flujos de
fondos futuros.
Este último, es un estado intermedio y provoca un desvío del rendimiento
esperado y el real de la inversión. Si se trabaja con valores esperados, los
flujos netos estarán asociados a una probabilidad de ocurrencia. Por lo tanto

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION
el riesgo económico del proyecto es la variabilidad entre el rendimiento
esperado y el rendimiento real del proyecto. Para efectuar la medición del
riesgo, se utilizan herramientas estadísticas como la desviación estándar,
aplicadas a los dos conceptos financieros ya vistos como son el VAN y la TIR.
9- Conclusión y recomendaciones: Se ha visto que las valoraciones estricta-
mente económicas son necesarias pero provocan una medición restringida a
ese solo aspecto. Muchas veces los proyectos de inversión involucran otros
factores que solo pueden ser evaluados desde el punto de vista subjetivo en
el universo consumidor y que, en última instancia, pueden ser estos factores
los decisivos para aprobar o rechazar un proyecto.
Considerar los efectos intangibles impone la necesidad de sistematizar en un
método mediante encuestas, que permitan encontrar un referente de valora-
ción necesario y justo.
La presentación de un proyecto de inversión a un inversionista debería seguir

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION
al menos las siguientes recomendaciones:
a) La redacción de un proyecto de inversión debe ser clara y precisa, no dejar
nada al azar y asegurarse de explicar todo claramente sin abrumar en los
detalles técnicos.
b) La estructura del proyecto de inversión debe estar respaldada por un plan
de contingencia ante las situaciones inesperadas. Esto quiere decir, que es
necesario manejar escenarios hipotéticos adversos en el futuro para poder
adelantarse a esas situaciones.
c) Cuando se presente el proyecto de inversión ante una junta o al inversio-
nista sea estricto en la conferencia y exacto en el tiempo de exposición.
d) El proyecto de inversión es una herramienta poderosa y útil, pero uno
decide a quién presentarselo; se debe tener en cuenta que el inversionista no
es solo dinero. Piense en un inversionista estratégico.

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION
e) Se debe procurar que el documento final no sea demasiado extenso. Piense
que demasiada información es innecesaria. Dele al lector lo que necesita para
tomar su decisión. Esto le dará un toque de inteligencia a su exposición.
f) No descuide la estética. La primera impresión es la misma presentación
física del proyecto de inversión ( o también llamado plan de negocio).
Por otro lado, las estadísticas actuales indican que el 70% de los nuevos em-
prendimientos fracasan dentro de los dos primeros años de vida. Son varias
las causas de esto:
a) producir antes del tener el mercado: Esta es una de las más comunes y
quizás la principal. Se instala, se produce, pero luego no se puede vender o
comercializar lo producido y hacer frente a las obligaciones financieras.
Para esto, el mejor consejo es tratar de comercializar primero lo que se piensa

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION
producir en el futuro. Cuando tenga una cartera de clientes propios comience
la producción.
b) Sobredimensionamiento: Muchos proyectos empiezan sobredimensionados
(lujosa oficina, grandes equipos, varios vendedores, etc) pero nunca se llega
al punto de equilibrio (quizás si se hubiese empezado comercializando hasta
conocer mejor el mercado jamás se hubiese sobredimensionado en base a
meras expectativas.
c) Incorrecto análisis de flujo de fondos o rentabilidad del sector: La falta de
información correcta sobre la rentabilidad del mercado o el cálculo inco-
rrecto de los flujos de fondo, puede hacer fracasar cualquier proyecto de
inversión. Es muy común no tener en cuenta en el cálculo de gastos, factores
tales como: aportes laborales, impuestos, y seguros.
d) Exceso de socios: Amigos, pongamos este negocio. Y los catorce amigos

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROYECTO DE INVERSION
empiezan el proceso de comercializar el producto, pero al poco tiempo se
dan cuenta que el reparto de las ganancias no es para tanta gente. Y peor
aún, esto puede originar peleas entre viejos amigos.
f) Subcapitalización: El negocio arranca estupendamente, sin embargo el
propio crecimiento obliga a comprar más stock o incorporar más empleados
o empezar a devolver crédito y allí todo se desmorona, por la falta de capital
en el momento crítico.
la sugerencia es planificar, consultar, estudiar y asesorarse.
http://74.125.113.132/search?q=cache:BF1WP4GakqwJ:www.eie.fceia.unr.edu.ar/ftp/Integracion%2520profesional/Elementos%2520basicos%2520de%2520un%2520proyecto%2520de%2520inversion.ppt+ELEMENTOS+DE+UN+PROYECTO&hl=es&ct=clnk&cd=13&gl=ve

martes, 25 de noviembre de 2008

ELEMENTOS BASICOS PARA LA PRESENTACION DE UN PROYECTO DE INVESTIGACION

Elementos Básicos para la Presentación de un Proyecto de Investigación
La Dirección de Investigación y Desarrollo, preocupada de promover, evaluar, coordinar y regular las actividades de
investigación, tiene marcado interés en estimular la presentación de Proyectos de Investigación, ya sea a
organismos nacionales o internacionales. Aquí se proponen elementos básicos para la formulación de un Proyecto
para ser presentado en alguna institución que patrocine y financie actividades de Investigación y Desarrollo.
Estas sugerencias están dedicadas especialmente a los jóvenes científicos para que se estimulen a presentar
Proyectos de Investigación y Desarrollo.
Introducción
Al elaborar un proyecto de investigación con miras a obtener financiamiento, el investigador prepara un "protocolo";
uno de cuyos objetivos principales es el de suministrar a la posible entidad patrocinadora los elementos de juicio
para evaluar la capacidad del grupo de trabajo, la solidez del diseño adoptado para llevar a cabo la investigación, y
la validez o conveniencia del presupuesto solicitado.
Existen muchos tipos de protocolos. Aunque en detalle exhiben diferencias atribuibles a condiciones locales, índole
de la entidad financiadora, tipo de investigación, disponibilidad presupuestaria, etc., todas las guías, instrucciones o
protocolos considerados tienen básicamente los mismos elementos. En cualquier caso, es necesario seguir ciertas
especificaciones para la adecuada preparación de la propuesta de investigación, con el fin de alcanzar los objetivos
mencionados y garantizar al grupo evaluador la mayor información posible. Esta sirve de base para emitir un informe
realista que confirme la importancia del tema propuesto conjuntamente con la estrategia adoptada para atacar el
problema.
A continuación se presentan, en forma resumida, los elementos mínimos cuya inclusión es deseable y conveniente
dentro de cualquier presentación de un proyecto de investigación.
I Identificaión de Proyecto
La siguiente información debe aparecer en la primera hoja de la propuesta:
- Título de la investigación: Se escogerá de tal modo que exprese clara, precisa y completamente el tema o
problema objeto de la investigación. Si se encuentra que es demasiado general o extenso, será necesario emplear
uno o más subtítulos con el fin de aclarar o delimitar el área o contenido del estudio.
- Nombre, grados, cargo y dirección del investigador o investigadores.
- Nombre de la institución o entidad donde se llevará a cabo la investigación, especificando la dependencia
académica
(Facultad, instituto, etc.).
- Nombre de la entidad que administrará los fondos.
- Presupuesto aproximado del total de los fondos requeridos para el período proyectado para llevar a cabo la
investigación propuesta.
- Cantidad solicitada para la primera etapa. Pueden ser varias, si se busca apoyo de varias fuentes de
financiamiento.
- Firma del investigador principal y de la persona que ejerza la representación legal de la institución, que será la
encargada de presentar oficialmente la solicitud de financiamiento (rector, director, decano, etc.).
II Resumen de Proyecto
Debe ser un compendio, en el que se indiquen: el problema estudiado, los objetivos, la metodología y los resultados
esperados. En general, no debe exceder de una o dos páginas.
III Marco teórico o Fondo Cpnceptual del Proyecto
Esta sección debe contener la formulación completa y detallada del tema de la investigación. Se trata de encuadrar
el problema de interés dentro de un contexto amplio, con el objeto de poder deducir luego su importancia,
Imitaciones y proyecciones.
Para formular un problema a investigar, es esencial disponer de dos elementos fundamentales: un conocimiento
exacto de los requerimientos y una fundamentación, tan profunda y completa como sea posible, de lo que se conoce
sobre el tema.
Page 2
La presentación de toda la información que se juzgue pertinente deberá hacerse de un modo coherente, no
necesariamente en orden cronológico, sino más bien a manera de análisis lógico de las diferentes facetas del
problema y nunca como un mero listado bibliográfico. Se requiere en este punto una dosis respetable de espíritu
crítico frente a resultados anteriores o a hipótesis expresadas por otros autores; sin embargo, cualquier punto o
aspecto del problema que se ponga en tela de juicio deberá ser adecuadamente sustentado. Un resultado obligatorio
de esta presentación será, además de dar una visión integral del campo y de su estado actual, la necesidad real del
estudio ulterior, o, en otras palabras, la justificación de su propuesta.
Dentro de esta parte de la presentación estarán las bases teóricas del asunto objeto de estudio, sobre todo si se
trata de un campo relativamente nuevo o poco explorado. Han de tenerse en cuenta las posibles interrelaciones del
problema con otras áreas de la ciencia, especialmente si se considera que es generalmente de poco valor investigar
hechos aislados. Además, el "encasillamiento" fácilmente puede conducir a una visión demasiado restringida del
problema y por ende a planteamientos y resultados superficiales. Muchos fracasos en la historia de la ciencia
pueden, en último término, atribuirse a este tipo de aislamiento. Por otra parte, son ampliamente conocidos los éxitos
obtenidos en la investigación durante el presente siglo, conseguidos, en gran parte, sobre la base de un adecuado
enfoque interdisciplinario.
IV Definición de Términos Básicos
En algún punto del protocolo será necesario definir el significado exacto de los conceptos contenidos en la sección
anterior y en las siguientes. La necesidad de esta definición es obvia cuando se considera que en todas las áreas
científicas especializadas existe un "metalenguaje", el cual, aunque compuesto en su mayoría de términos
relativamente comunes, asigna significados diferentes de uso corriente a gran parte de los vocablos o expresiones
empleados en la descripción o análisis del tema. En consecuencia, es conveniente escoger cuidadosamente una
lista de los conceptos básicos usados, para analizarlos y determinar claramente la forma de su empleo real dentro
del contexto del proyecto. Siempre que sea posible , tal definición se hará de manera operacional. Un
subproducto/benéfico de este tipo de definición será el dar agilidad y coherencia a la presentación del proyecto.
V Objetivos de la Investigación
Es muy importante expresar con claridad los objetivos del estudio. Para esta formulación deberá tenerse en cuenta
el resultado de las consideraciones expuestas en el Marco Teórico del Proyecto; dicho en otras palabras, anunciar
de dónde se parte y a qué punto se pretende llegar.
En algunos casos es conveniente, e inclusive deseable, subdividir los objetivos de acuerdo a su extensión
(generales y específicos), el desarrollo cronológico (de corto, mediano y largo plazo) y a su naturaleza (intrínsecos y
extrínsecos). En este punto deberá asimismo hacerse un análisis de las limitaciones y obstáculos a que
previsiblemente estará sujeta la consecución de los objetivos propuestos, ya sean de tipo teórico, práctico, o de otra
índole. Estas consideraciones, sin embargo, pueden ser discutidas con mayor propiedad en la sección referente a la
metodología, pero de todas maneras deben quedar en claro la generalidad y el grado de confiabilidad que
posiblemente tendrán los resultados y el nivel que se pretende dar a la investigación: exploratoria, descriptiva,
teórica, diagnostica, etc.
VI Hipótesis de Trabajo
El valor de cualquier trabajo científico depende en gran medida de la originalidad y lógica con que se forrnulen las
hipótesis de trabajo. Una hipótesis de trabajo es una suposición o inferencia (con mayor o menor grado de astucia)
adoptada o propuesta para explicar observaciones y/o para guiar futuras investigaciones, y que puede derivarse en
base al conocimiento existente sobre el problema y/o a la experiencia previa del investigador. En algunos casos
puede tomar la forma de una propuesta "educada" a una interrogante dada, pero bajo ningún aspecto debe
identificarse o asociarse con un simple ejercicio adivinatorio. Una buena hipótesis de trabajo es probablemente el
mejor índice de la profundidad del conocimiento, imaginación y experiencia del investigador.
Para efectos de clasificación, y siempre que sea posible, las hipótesis de trabajo pueden agruparse en algunas
categorías generales:
a) de investigación (generales o específicas), las cuales pueden responder en forma amplia a las interrogantes
planteadas en el Marco Teórico respecto al problema en estudio;
b) operacionales, o sea las expresadas en términos de los objetos o unidades a ser estudiados y de los instrumentos
de medida;
c) estadísticas, las que describen hipótesis operacionales en términos matemáticos.
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Aparte de las hipótesis de trabajo, cada proyecto de investigación requiere de supuestos específicos, los cuales, si
bien se toman o aceptan implícitamente, es necesario tener presente siempre, ya que de lo contrario se corre el
grave riesgo de no descubrir causas "ocultas" del fracaso o dificultad de una investigación dada. Así, por ejemplo, se
toman muchas veces sin cuestionar, la validez y confiabilidad de un instrumento de medida, la autenticidad y
veracidad de fuentes bibliográficas, la exactitud de los cálculos elaborados, etc.
VII Metodología y Plan de Trabajo
Esta sección describe la estrategia escogida para llevar a cabo la investigación, es decir, la manera de alcanzar los
objetivos Propuestos y verificar la validez de las hipótesis de trabajo. Deberá detallarse aquí el universo de la
investigación, las técnicas de observación, las de recolección de datos, los instrumentos a emplearse, y los
procedimientos y técnicas de análisis de los datos obtenidos.
I) El universo es el grupo de objetos al cual se dirige la investigación y al cual serán aplicables las conclusiones de la
investigación. Dentro de este campo deberá especificarse el tamaño de la muestra, la cual deberá cumplir como
requisitos, la homogeneidad y carácter representativo, de modo de asegurar la aplicabilidad de los resultados al
conjunto entero o universo. El investigador deberá estar familiarizado con las técnicas de muestreo estadístico, e
incluir en la Presentación una especificación del método que empleará justificando su elección, si es necesario.
II) La parte relativa a la técnica de observación debe explicar o especificar el tipo de investigación: descriptiva,
experimental o teórica. La observación descriptiva refiere e interpreta lo que es; no se limita a una mera recolección
o inventario de datos ya que supone un elemento de interpretación del significado o importancia de lo que se
describe; se combina con la comparación y puede incluir cierto tipo de medida.
Las observaciones de tipo experimental pueden considerarse a grandes rasgos, como la descripción y el análisis de
lo que será, bajo condiciones controladas. Debe indicarse claramente la técnica diseñada para efectuar las
observaciones, máxiine si se trata de un procedimiento de reciente introducción o ideado expresamente para obtener
los datos buscados. Existen varios métodos generales o principios, los cuales, dada una hipótesis de trabajo,
pueden ser empleados por el investigador en la búsqueda de las causas de un fenómeno determinado. Básicamente
se reducen a tres: el método de la diferencia y el principio de la variación concomitante, pudiendo este último ser
considerado como una combinación de los dos primeros. En cada caso es necesario tener presente las limitaciones
y las falacias a las que pueden conducir la adopción incondicional de cualquiera de estos enfoques. Por ejemplo,
para eliminar al máximo las dudas o ambigüedades que puedan derivarse del empleo del segundo principio, es
imprescindible recurrir a un diseño de tipo estadístico cuando se planee el experimento, sobre todo si éste se
considera crucial.
La investigación de carácter teórico busca la explicación o racionalización de un fenómeno mediante la utilización de
un modelo. Su utilización estriba no sólo en la explicación de lo que es sino de lo que erá, o sea, en su poder de
predicción. En este caso, la descripción detallada del modelo adoptado o inventado, conjuntamente con sus
limitaciones y aproximaciones, y bases teóricas o experimentales, deberá ser incluida en la presentación. Por lo
general, cualquier tipo de investigación incluye por lo menos, dos de los aspectos enunciados y en muchos casos los
tres se combinan de acuerdo a la complejidad del problema y la capacidad del investigador.
En toda investigación debe tenerse una idea, tan clara como sea posible, de la clase y número de variables
involucradas en el examen de la situación en estudio, aun de aquellas supuestas como constantes. Este punto es
tanto más importante cuanto más se consideren los resultados perseguidos y/o menor sea la familiaridad con el
tema.
III) El punto relativo a las técnicas de recolección de datos contendrá la explicación de los procedimientos empleados
para tal fin, incluyendo sus condiciones de recopilación, la secuencia lógica de tos pasos a seguir y, si se trata de
técnicas complicadas, las instrucciones precisas para los encargados de efectuar la búsqueda o las mediciones. En
el plano más general, será obviamente necesario especificar la modalidad de la obtención de datos: observación
directa o indirecta, encuestas, entrevistas, lectura y análisis de documentos, etc.
IV) Los instrumentos a emplearse en una investigación pueden exhibir las más variadas características de acuerdo
con la naturaleza de la misma: cuestionarios, escalas, fichas, medidores de propiedades físicas, químicas o
biológicas, acompañados del correspondiente equipo auxiliar, etc. En caso de que el proyecto contemple
explícitamente la construcción de un aparato, será necesario describirlo en detalle, con planos, diseños, y
características esperadas de construcción y operación. En cualquier caso deberá especificarse el equipo o
instrumentos, con comentarios sobre su confiabilidad, rango útil, limitaciones, etc.
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V) Finalmente, se describirán las técnicas que se planea utilizar para el tratamiento de los datos obtenidos. Estas
incluyen el proceso de registro, clasificación y codificación de la información recogida, así como los métodos
analíticos (lógicos o estadísticos) con los cuales se transformará la información "bruta" con el objeto de confirmar
hipótesis y obtener conclusiones.
En algunos casos, sobre todo cuando se trata de una investigación completamente nueva, o de una estrategia
original, es altamente recomendable llevar a cabo un estudio piloto, con el objeto de ensayar las técnicas e
instrumentos de recolección y determinar hasta donde sea posible la efectividad y conveniencia de las mismas. Un
estudio de este tipo, bien planeado, demostrará la confiabilidad y validez de la estrategia adoptada.
VIII Evaluación General del Problema
Como resultado de todas las consideraciones anteriores, y en especial del Marco teórico y de la Metodología, el
investigador quedará en condiciones de autoevaluar su Proyecto a la luz de ciertos criterios tales como:
a) Importancia o utilidad, desde varios puntos de vista, entre los cuales deben figurar consideraciones de tipo teórico,
económico, social, práctico, etc., según sea el caso.
b) Originalidad del enfoque dado al contenido del proyecto.
c) Interés por Parte de los ejecutores del proyecto y/o de los posibles usuarios de los resultados de la investigación.
d) Factibilidad o posibilidad real de verificación y/o de aplicación de los resultados.
IX Aspectos Administrativos del Proyecto
Es necesario incluir, en la presentación de cualquier investigación, un mínimo de consideraciones de carácter
administrativo dirigidas a la descripción completa de los siguientes puntos:
a) Recursos Humanos: harán referencia al número, identidad y responsabilidad de las personas directamente
involucradas en una o más fases de la e;ecución de la investigación. Será necesario incluir los currículos de los
investigadores principales y asociados, con el objeto de establecer claramente su competencia y preparación para la
tarea planeada, indicando además el tiempo que dedicará al proyecto cada uno de ellos.
b) El Presupuesto: debe ser estimativa y tan realista como sea posible cada uno de los gastos que ocasionará el
desarrollo de la investigación. Se clasificarán, con el detalle respectivo, de acuerdo a los diferentes puntos, por
ejemplo: equipos, material fungible, gastos de transporte, adquisición de bibliografía, sueldos, etc., suministrando
una descripción de cada uno, conjuntamente con su justificación. Deberán distinguirse claramente aquellos que se
solicitan a una o más entidades y los, que la institución, sede del estudio, apoyará como contrapartida. Igualmente
deberá elaborarse un cálculo aproximado correspondiente a las etapas posteriores, en caso que se prevea más de
una fase en el curso de la investigación.
c) Tiempo de Ejecución: este cálculo incluirá el tiempo necesario para el diseño y establecimiento de los medios de
investigación, el trabajo de experimentación, si lo hay, y el análisis de los resultados con la Presentación
subsiguiente de las conclusiones. La presentación podrá hacerse en forma de cronograma, no necesariamente con
determinación de fechas, de tal modo que dé una idea global de la dimensión temporal de proyecto.
X Referencias
Esta sección incluirá la lista de todas las citas bibliográficas contenidas en la presentación del proyecto. Puede
contener otros tipos de información, tales como los referentes a entrevistas o comunicaciones personales,
documentos especiales, películas, grabaciones, etc. No necesariamente adoptará la forma de un listado al final de la
presentación, sino que podrá ser a manera o pie de página, debidamente identificadas.
XI Anexos
Por último se colocarán en anexos separados todas aquellas informaciones o aclaraciones necesarias para
completar el texto del proyecto, pero que debido a su extensión o naturaleza no se consideran convenientes para
incluirlas dentro del mismo. En esta categoría pueden quedar cierto tipo de tablas, gráficos, planos y diseños,
derivación detallada de expresiones matemáticas, fotos, etc. y los currículos de los investigadores.
http://74.125.113.132/search?q=cache:GTxskOj7RyEJ
:www.uach.cl/
direccion/investigacion/archivos/elementosbasicos_
para_presentar_proyecto.pdf+ELEMENTOS+DE+UN+PROYECTO
&hl=es&ct=clnk&cd=3&gl=ve

lunes, 24 de noviembre de 2008

IMPACTO DEL DESARROLLO RURAL

Impacto del desarrollo rural
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Hay tres clases de preocupaciones relacionadas con los impactos ambientales que se relacionan con el desarrollo agrícola. La primera, es el impacto del desmonte o recuperación de nuevas tierras para algún proyecto agrícola. La segunda, es el efecto de la intensificación de la producción de las tierras agrícolas existentes. La tercera, se relaciona con la sustentabilidad de los proyectos agrícolas.
Desmonte o recuperación de tierrasAl incorporarse por primera vez tierras nuevas a la producción agrícola, se producen impactos iniciales importantes, algunos de los cuales son irreversibles: se pierden los recursos naturales desbrozados o recuperados (por ejemplo, bosques primarios, pantanos, tierras húmedas); se erosionan los suelos; baja la productividad de las tierras; desaparecen las especies; se merma el hábitat de la fauna silvestre; se reducen los servicios ambientales proporcionados por los ecosistemas existentes; y se perjudican los habitantes de los bosques u otras minorías étnicas vulnerables, que dependen del ecosistema que fue eliminado. Además de estos impactos iniciales, el método utilizado para desmontar la tierra tiene una influencia importante sobre el subsiguiente éxito o fracaso del proyecto.
La intensificaciónEn agricultura surgen los problemas ambientales más convencionales como resultado de la intensificación de la producción de la tierra agrícola existente: comprensión del suelo, uso excesivo de fertilizantes y biocidas.
SustentabilidadEl tema agrícola crítico de la sustentabilidad. Para poder apreciar la sostenibilidad, se requiere una evaluación de los costos económicos, sociales y ambientales de la continuación a largo plazo del proyecto: ¿Son aceptables? ¿Pueden ser sostenidos en base a los productos?
Contenido
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1 Manejo de la producción agrícola - Temas generales
1.1 Aspectos generales
1.2 Prácticas agrícolas y el manejo del medio ambiente
2 Impactos sobre el medio ambiente
2.1 Impactos mayores
2.2 Impactos menores
3 Impactos específicos para los cultivos
3.1 Producción del tabaco
3.2 Ganadería
3.3 Pesca
4 Efectos sociales y la salud humana
5 Referencias
6 Véase también
7 Enlace externo
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Manejo de la producción agrícola - Temas generales [editar]
Aspectos generales [editar]
En la mayoría de los casos, los proyectos agrícolas que son técnicamente sólidos y sostenibles, también lo serán con respecto al medio ambiente. Sin excepciones a este principio los proyectos que impliquen la conversión de las áreas naturales de importancia ambiental – las tierras no cultivadas, manglares, saladares, bosques tropicales, etc. y los proyectos que no evitan los impactos indirectos, tales como el desarrollo inducido y la caza o tala incontrolada en las tierras silvestres recién accesibles. En estos casos, la buena práctica agrícola en sí, no puede prevenir el impacto sobre el medio ambiente y su atenuación.
La agricultura sostenible reduce al mínimo las pérdidas de suelo, y mantienen la productividad mediante el uso de insumos orgánicos e inorgánicos que estén equilibrados con los productos. Toma en cuenta la capacidad productiva de la tierra, como factor fundamental para cualquier decisión, en cuanto a la inversión agrícola. Reconoce que la diversificación agrícola es clave para el funcionamiento equilibrado de los sistemas de agricultura en tierras de altura y que los factores externos, como construcción de caminos para mejorar el acceso al mercado, pueden ser críticos para la implementación de dicha diversificación.
Prácticas agrícolas y el manejo del medio ambiente [editar]
Las prácticas de conservación de suelos y su cultivo cuya intención es mantener la productividad, también reduce al mínimo los daños ambientales causados por la pérdida de la capa vegetal, mayor afluencia de las aguas, erosión del suelo y sedimentación. El uso racional de los químicos, tanto fertilizantes como participas, es conveniente por razones económicas; y reducirá a un mínimo o evitará la eutrofización, contaminación de las aguas freáticas, acumulación de nitratos y evolución de resistencia a los pesticidas de parte de las especies que no son blanco de los mismos, a causa de su aplicación excesiva indiscriminada. Usualmente, para proteger al medio ambiente, es suficiente observar las guías en cuanto a las tasas y técnicas de aplicación, siempre que la sustancia utilizada no sea inapropiada por razones toxicológicas o biológicas. El reciclaje del estiércol y otros desperdicios, es una práctica común y protege al medio ambiente.
Impactos sobre el medio ambiente [editar]
Es útil separar los proyectos agrícolas en dos categorías: la agricultura de tierra baja con riego, y la de tierra alta, que depende de la lluvia. Cada una tiene su propio conjunto de problemas ambientales potenciales. En las tierras bajas, las preocupaciones principales son los efectos de los agroquímicos y el riego. En las tierras altas, es más probable encontrar problemas de erosión, pérdida de la fertilidad del suelo, uso inadecuado de la tierra y manejo incorrecto de las cuencas hidrográficas. El mantenimiento correcto de la agricultura reducirá a un mínimo las pérdidas de suelo y nutrientes, equilibrará los insumos y las cosechas, y fortalecerá los vínculos entre el agricultor, el extensionista y el investigador. Al fortalecer los vínculos entre el agricultor y el investigador se fomentará la moderación ambiental, la sostenibilidad, y tecnologías adecuadas.
Impactos mayores [editar]
El principal impacto ecológico que se debe tener presente es la pérdida irreversible del hábitat. Esto es más crítico cuando se tratan de “tierras no cultivadas”, pero aún el hábitat deteriorado, por ejemplo, la tierra húmeda urbana, presta servicios apreciables. Esta pérdida reduciría los beneficios económicos valiosos del medio ambiente y aceleraría la extinción y desaparición de la fauna, resultados que pueden ocurrir debido a dos causas principales: primero, por los caminos de acceso que llegan al área del proyecto o cerca del hábitat, puede facilitar asentamientos no planificados y la destrucción de este hábitat. La pérdida de los servicios socioeconómicos, puede causar más presión o la apropiación de otras tierras. Si estas tierras servían para pastoreo, por ejemplo, los pastores tendrían que pastar sus rebaños en otra parte. Los grupos indígenas son especialmente vulnerables. Asimismo, al desmontar nuevas tierras para la producción o procesamiento de cultivos que son de tierras no cultivadas u otro hábitat y, especialmente, si se trata de un hábitat crítico, como el bosque tropical, se debe emplear medidas preventivas, precauciones y políticas adecuadas.
Impactos menores [editar]
Los impactos menores son mayormente reversibles y prevenibles. A veces, sin embargo, pueden ser severos. Estos efectos menores se ubican en solamente tres categorías:
El flujo agroquímico que contamina los ríos y el agua freática;
Aspectos relacionados con los pesticidas; y
Eliminación de los afluentes del procesamiento de los cultivos.
Impactos específicos para los cultivos [editar]
En el caso de los monocultivos como café, algodón, palmera de aceite, azúcar, y té, aparte de los efectos importantes anotados anteriormente, causados por la conversión de tierras no cultivadas, y, los impactos sobre el medio ambiente son el resultado del procesamiento, principalmente la eliminación de las afluentes industriales altamente contaminantes. En estos casos, el punto principal consiste en que es rentable reciclar la mayoría de los afluentes. Esto es verdad, especialmente, en el caso de los afluentes de los ingenieros azucareros, fábrica de caucho y molinos de palma africana, que son fuentes valiosas de los nutrientes que requieren los cultivos. Cualquier residuo vegetal, como bagazo, cáscara del cacao, etc., que no se utilice en la producción de vapor para el proceso, debe ser empleado, tanto como sea posible, como alimento de ganado, materia prima para producir cartón o lámina de fibra, o debe ser procesado para obtener gas combustible y fertilizantes, etc., en vez de ser arrojado en el riachuelo más cercano, como a menudo se hacia en años anteriores. La curación del café o del té, y los ingenios azucareros y otros procesos pueden consumir leña, como se mencionó anteriormente en. El humo producido al quemar los cañaverales antes de la cosecha tiene un efecto, pero si se lo maneja correctamente, será un fastidio antes que un problema ecológico. El algodón requiere una mayor cantidad de pesticidas que la mayoría de los otros cultivos; esto constituye un problema importante que merece un manejo especial.
Producción del tabaco [editar]
Posiblemente, el tabaco se cultive todavía en las granjas mixtas familiares muy pequeñas, como producto de menor importancia de los proyectos de desarrollo rural, han llegado a ser casi insignificantes. La evaluación ambiental de los proyectos que contemplen la producción del tabaco, identificará a tal grado sus efectos múltiples, que los componentes de tabaco se disminuirán. Las consideraciones principales de la evaluación ambiental son:
No existe ningún nivel seguro se usó; los productos del tabaco perjudican a la salud del consumidor y los huéspedes.
Se puede lograr mucho más desarrollo, específicamente en el área de la salud, ayudando a reducir el consumo de los productos del tabaco, dejando de invertir en la producción del tabaco, sea para el consumo local o para exportación, en vez de promover posibles utilidades a corto plazo para los productores.
Gran parte del tabaco se cura empleando leña de la selva. Estos proyectos normalmente deben incluir arboladas sostenibles. Si el proyecto no puede soportar el costo del arbolada necesaria, la evaluación ambiental señalará los importantes efectos irreversibles de la conversión de las tierras no cultivadas, que en estos casos no son prevenibles y el proyecto mismo se pondrá en peligro.
Ganadería [editar]
Los impactos principales son los mismos efectos irreversible notados anteriormente: los caminos de acceso facilitan la destrucción del hábitat y su conversión para formar potreros. Este problema es especialmente grave en las fincas de ganado que se implementan en el bosque húmedo tropical de Latinoamérica, y, además, no es sostenible a corto plazo. Las evaluaciones ambientales de las fincas de ganado que pudieran estableces para el medio ambiente.
Las fincas de ganado que se establecen en terrenos de pasto naturales, normalmente requieren un control constante de su capacidad para prevenir el pastoreo excesivo durante los años secos. El ganado doméstico inevitablemente debe tomar agua todos los días; por eso es difícil evitar el pastoreo excesivo alrededor de las fuentes de agua. Entonces, el potencial de la utilización del ganado salvaje debe ser estudiado durante la preparación del proyecto, porque no requiere agua todos los días, no sufre picadura de la mosca tsesé, ni de los insectos, como sucede con el ganado bovino; en consecuencia, no existe ninguna necesidad de insecticida; comen una variedad más amplia de vegetación y también mordisquean, por eso pueden dar más productos, a mediano y largo plazo, que el ganado bovino.
Los efectos prevenibles y reversibles menores son los mismos que los anteriores: preocupaciones sobre pesticidas y el procesamiento de los afluentes de los mataderos.
Pesca [editar]
Normalmente la piscicultura de agua dulce tiene poco efecto sobre el medio ambiente; al contrario, normalmente es muy benigna, especialmente en las piscinas que se encuentran a una cota inferior a la de la casa. Aprovechan con ventaja el reciclaje de los desperdicios de la casa y lo que se ha lixiviado de las aguas servidas. Las operaciones de acuicultura con uso de altos concentrados pueden representar un problema potencial de contaminación del agua.
El impacto principal de los proyectos de camarón es la conversión irreversible del hábitat, especialmente de los manglares y otras tierras no cultivadas y pantanosas de la costa.
Efectos sociales y la salud humana [editar]
La evacuación involuntaria como resultado de los proyectos agrícola, especialmente de los reservorios para riego, es probablemente el impacto principal. No se ha manejado correctamente los aspectos complejos relacionados con el restablecimiento involuntario que ha ocurrido como parte de los proyectos de gran envergadura en el pasado. Este es especialmente el caso con los pueblos indígenas. Todo proyecto agrícola debe estudiar cómo la tierra está siendo utilizada actualmente, dentro de los sistemas agrícolas, dentro de la economía local y como fuente de alimentos, especialmente, durante los años de las cosechas pobres. Antes de convertir estas tierras, el proyecto debe planificar explícitamente la substitución o reemplazo de estos servicios perdidos, tanto por dar justicia a los desplazados, como para evitar que se aumente la presión sobre las otras áreas.
Los proyectos de piscicultura, ganadería y riego pueden tener efectos negativos sobre la subsistencia y el estado de la mujer, si las intervenciones aumentan su carga de trabajo sin darle bienes o ingresos adicionales. Al introducir la pesca mecanizada (incluyendo el camarón), a menudo, la mujer pierde su oportunidad de trabajar, porque carece de las nuevas habilidades y el acceso al mercadeo.
Los riesgos principales para la salud humana, debido a las enfermedades propagadas por el agua, están detallados en el artículo:
Impacto ambiental potencial de una presa hidráulica
Los riesgos del uso de los pesticidas se encuentran en el artículo:
Control integrado de las plagas
Se explican los riesgos para la salud que se originan en el procesamiento del algodón, tales como bisinosis, en el artículo:
Salud y seguridad pública.
http://es.wikipedia.org/wiki/Impacto_del_desarrollo_rural

sábado, 22 de noviembre de 2008

DEFINICION DE PROYECTO

DEFINICION DE PROYECTO
Un proyecto es esencialmente un conjunto de actividades interrelacionadas, con un inicio y
una finalización definida, que utiliza recursos limitados para lograr un objetivo deseado.
Los dos elementos básicos que incluye esta definición son: las actividades y los recursos.
LAS ACTIVIDADES son las tareas que deben ejecutarse para llegar en conjunto a un fin
preestablecido (objetivo deseado); por ejemplo: recopilar información; realizar diagnósticos;
confeccionar un diseño global de un procedimiento, programar, escribir manuales de
procedimiento, etc. (ver 6.1. metodología para el desarrollo de sistemas)
Un aspecto fundamental en todo proyecto es el orden en el cual se realizan las actividades.
Y para determinar la secuencia lógica de las actividades se debe establecer el método, el
tiempo y el costo de cada operación.
LOS RECURSOS son los elementos utilizados para poder realizar la ejecución de cada
una de las tareas; como por ejemplo: hardware, programas de base (sistemas operativos),
programas de aplicación, discos de almacenamiento, energía, servicios, inversiones de
capital, personal, información, dinero y tiempo (ver 2.3 consideraciones en un plan
estratégico informático).
Entonces: El fin primario de desarrollar un proyecto debe ser producir un programa
calendario en el cual los recursos, siempre limitados, se asignen a cada una de las
actividades en forma económicamente óptima.
Estas limitaciones en cuyo contexto se resuelve planear un proyecto pueden ser internas,
por ejemplo: computadoras disponibles, capacidad del personal, disposiciones
presupuestarias, o bien externas, como ser: fechas de entrega de cualquier tipo de
recursos, factores climáticos, aprobaciones de organismos oficiales. En ambos casos las
limitaciones deben tenerse particularmente en cuenta al estimar los tiempos de cada
actividad.
En cuanto al objetivo del proyecto, este puede ser sencillo y no demandar ni muchas tareas
ni demasiados recursos; o por el contrario, puede ser complejo y exigir múltiples
actividades y una gran cantidad de recursos para poder alcanzarlo.
Pero independientemente de su complejidad, característicamente todo proyecto reúne la
mayoría de los siguientes criterios:
1. Tener un principio y un fin
2. Tener un calendario definido de ejecución
3. Plantearse de una sola vez
4. Constar de una sucesión de actividades o de fases
5. Agrupar personas en función de las necesidades específicas de cada actividad
6. Contar con los recursos necesarios para desenvolver las actividades
Ahora piense por un instante en cada uno de los proyectos que se desarrollan en las
organizaciones, y verá que todos ellos tienen cometidos que deben cumplirse en un cierto
http://74.125.113.132/search?q=cache:r-LoVi5KoaAJ:www.eubca.edu.uy/materiales/planeamiento_de_servicios_bibliotecarios/
definicion_de_proyecto.pdf+defincion+de+proyecto&hl=es&ct=clnk&cd=21&gl=ve

jueves, 20 de noviembre de 2008

ELEMENTOS BASICOS PARA LA PRESENTACION DE UN PROYECTO DE INVESTIGACION

Elementos Básicos para la Presentación de un Proyecto de Investigación
La Dirección de Investigación y Desarrollo, preocupada de promover, evaluar, coordinar y regular las actividades de
investigación, tiene marcado interés en estimular la presentación de Proyectos de Investigación, ya sea a
organismos nacionales o internacionales. Aquí se proponen elementos básicos para la formulación de un Proyecto
para ser presentado en alguna institución que patrocine y financie actividades de Investigación y Desarrollo.
Estas sugerencias están dedicadas especialmente a los jóvenes científicos para que se estimulen a presentar
Proyectos de Investigación y Desarrollo.
Introducción
Al elaborar un proyecto de investigación con miras a obtener financiamiento, el investigador prepara un "protocolo";
uno de cuyos objetivos principales es el de suministrar a la posible entidad patrocinadora los elementos de juicio
para evaluar la capacidad del grupo de trabajo, la solidez del diseño adoptado para llevar a cabo la investigación, y
la validez o conveniencia del presupuesto solicitado.
Existen muchos tipos de protocolos. Aunque en detalle exhiben diferencias atribuibles a condiciones locales, índole
de la entidad financiadora, tipo de investigación, disponibilidad presupuestaria, etc., todas las guías, instrucciones o
protocolos considerados tienen básicamente los mismos elementos. En cualquier caso, es necesario seguir ciertas
especificaciones para la adecuada preparación de la propuesta de investigación, con el fin de alcanzar los objetivos
mencionados y garantizar al grupo evaluador la mayor información posible. Esta sirve de base para emitir un informe
realista que confirme la importancia del tema propuesto conjuntamente con la estrategia adoptada para atacar el
problema.
A continuación se presentan, en forma resumida, los elementos mínimos cuya inclusión es deseable y conveniente
dentro de cualquier presentación de un proyecto de investigación.
I Identificaión de Proyecto
La siguiente información debe aparecer en la primera hoja de la propuesta:
- Título de la investigación: Se escogerá de tal modo que exprese clara, precisa y completamente el tema o
problema objeto de la investigación. Si se encuentra que es demasiado general o extenso, será necesario emplear
uno o más subtítulos con el fin de aclarar o delimitar el área o contenido del estudio.
- Nombre, grados, cargo y dirección del investigador o investigadores.
- Nombre de la institución o entidad donde se llevará a cabo la investigación, especificando la dependencia
académica
(Facultad, instituto, etc.).
- Nombre de la entidad que administrará los fondos.
- Presupuesto aproximado del total de los fondos requeridos para el período proyectado para llevar a cabo la
investigación propuesta.
- Cantidad solicitada para la primera etapa. Pueden ser varias, si se busca apoyo de varias fuentes de
financiamiento.
- Firma del investigador principal y de la persona que ejerza la representación legal de la institución, que será la
encargada de presentar oficialmente la solicitud de financiamiento (rector, director, decano, etc.).
II Resumen de Proyecto
Debe ser un compendio, en el que se indiquen: el problema estudiado, los objetivos, la metodología y los resultados
esperados. En general, no debe exceder de una o dos páginas.
III Marco teórico o Fondo Cpnceptual del Proyecto
Esta sección debe contener la formulación completa y detallada del tema de la investigación. Se trata de encuadrar
el problema de interés dentro de un contexto amplio, con el objeto de poder deducir luego su importancia,
Imitaciones y proyecciones.
Para formular un problema a investigar, es esencial disponer de dos elementos fundamentales: un conocimiento
exacto de los requerimientos y una fundamentación, tan profunda y completa como sea posible, de lo que se conoce
sobre el tema.
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La presentación de toda la información que se juzgue pertinente deberá hacerse de un modo coherente, no
necesariamente en orden cronológico, sino más bien a manera de análisis lógico de las diferentes facetas del
problema y nunca como un mero listado bibliográfico. Se requiere en este punto una dosis respetable de espíritu
crítico frente a resultados anteriores o a hipótesis expresadas por otros autores; sin embargo, cualquier punto o
aspecto del problema que se ponga en tela de juicio deberá ser adecuadamente sustentado. Un resultado obligatorio
de esta presentación será, además de dar una visión integral del campo y de su estado actual, la necesidad real del
estudio ulterior, o, en otras palabras, la justificación de su propuesta.
Dentro de esta parte de la presentación estarán las bases teóricas del asunto objeto de estudio, sobre todo si se
trata de un campo relativamente nuevo o poco explorado. Han de tenerse en cuenta las posibles interrelaciones del
problema con otras áreas de la ciencia, especialmente si se considera que es generalmente de poco valor investigar
hechos aislados. Además, el "encasillamiento" fácilmente puede conducir a una visión demasiado restringida del
problema y por ende a planteamientos y resultados superficiales. Muchos fracasos en la historia de la ciencia
pueden, en último término, atribuirse a este tipo de aislamiento. Por otra parte, son ampliamente conocidos los éxitos
obtenidos en la investigación durante el presente siglo, conseguidos, en gran parte, sobre la base de un adecuado
enfoque interdisciplinario.
IV Definición de Términos Básicos
En algún punto del protocolo será necesario definir el significado exacto de los conceptos contenidos en la sección
anterior y en las siguientes. La necesidad de esta definición es obvia cuando se considera que en todas las áreas
científicas especializadas existe un "metalenguaje", el cual, aunque compuesto en su mayoría de términos
relativamente comunes, asigna significados diferentes de uso corriente a gran parte de los vocablos o expresiones
empleados en la descripción o análisis del tema. En consecuencia, es conveniente escoger cuidadosamente una
lista de los conceptos básicos usados, para analizarlos y determinar claramente la forma de su empleo real dentro
del contexto del proyecto. Siempre que sea posible , tal definición se hará de manera operacional. Un
subproducto/benéfico de este tipo de definición será el dar agilidad y coherencia a la presentación del proyecto.
V Objetivos de la Investigación
Es muy importante expresar con claridad los objetivos del estudio. Para esta formulación deberá tenerse en cuenta
el resultado de las consideraciones expuestas en el Marco Teórico del Proyecto; dicho en otras palabras, anunciar
de dónde se parte y a qué punto se pretende llegar.
En algunos casos es conveniente, e inclusive deseable, subdividir los objetivos de acuerdo a su extensión
(generales y específicos), el desarrollo cronológico (de corto, mediano y largo plazo) y a su naturaleza (intrínsecos y
extrínsecos). En este punto deberá asimismo hacerse un análisis de las limitaciones y obstáculos a que
previsiblemente estará sujeta la consecución de los objetivos propuestos, ya sean de tipo teórico, práctico, o de otra
índole. Estas consideraciones, sin embargo, pueden ser discutidas con mayor propiedad en la sección referente a la
metodología, pero de todas maneras deben quedar en claro la generalidad y el grado de confiabilidad que
posiblemente tendrán los resultados y el nivel que se pretende dar a la investigación: exploratoria, descriptiva,
teórica, diagnostica, etc.
VI Hipótesis de Trabajo
El valor de cualquier trabajo científico depende en gran medida de la originalidad y lógica con que se forrnulen las
hipótesis de trabajo. Una hipótesis de trabajo es una suposición o inferencia (con mayor o menor grado de astucia)
adoptada o propuesta para explicar observaciones y/o para guiar futuras investigaciones, y que puede derivarse en
base al conocimiento existente sobre el problema y/o a la experiencia previa del investigador. En algunos casos
puede tomar la forma de una propuesta "educada" a una interrogante dada, pero bajo ningún aspecto debe
identificarse o asociarse con un simple ejercicio adivinatorio. Una buena hipótesis de trabajo es probablemente el
mejor índice de la profundidad del conocimiento, imaginación y experiencia del investigador.
Para efectos de clasificación, y siempre que sea posible, las hipótesis de trabajo pueden agruparse en algunas
categorías generales:
a) de investigación (generales o específicas), las cuales pueden responder en forma amplia a las interrogantes
planteadas en el Marco Teórico respecto al problema en estudio;
b) operacionales, o sea las expresadas en términos de los objetos o unidades a ser estudiados y de los instrumentos
de medida;
c) estadísticas, las que describen hipótesis operacionales en términos matemáticos.
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Aparte de las hipótesis de trabajo, cada proyecto de investigación requiere de supuestos específicos, los cuales, si
bien se toman o aceptan implícitamente, es necesario tener presente siempre, ya que de lo contrario se corre el
grave riesgo de no descubrir causas "ocultas" del fracaso o dificultad de una investigación dada. Así, por ejemplo, se
toman muchas veces sin cuestionar, la validez y confiabilidad de un instrumento de medida, la autenticidad y
veracidad de fuentes bibliográficas, la exactitud de los cálculos elaborados, etc.
VII Metodología y Plan de Trabajo
Esta sección describe la estrategia escogida para llevar a cabo la investigación, es decir, la manera de alcanzar los
objetivos Propuestos y verificar la validez de las hipótesis de trabajo. Deberá detallarse aquí el universo de la
investigación, las técnicas de observación, las de recolección de datos, los instrumentos a emplearse, y los
procedimientos y técnicas de análisis de los datos obtenidos.
I) El universo es el grupo de objetos al cual se dirige la investigación y al cual serán aplicables las conclusiones de la
investigación. Dentro de este campo deberá especificarse el tamaño de la muestra, la cual deberá cumplir como
requisitos, la homogeneidad y carácter representativo, de modo de asegurar la aplicabilidad de los resultados al
conjunto entero o universo. El investigador deberá estar familiarizado con las técnicas de muestreo estadístico, e
incluir en la Presentación una especificación del método que empleará justificando su elección, si es necesario.
II) La parte relativa a la técnica de observación debe explicar o especificar el tipo de investigación: descriptiva,
experimental o teórica. La observación descriptiva refiere e interpreta lo que es; no se limita a una mera recolección
o inventario de datos ya que supone un elemento de interpretación del significado o importancia de lo que se
describe; se combina con la comparación y puede incluir cierto tipo de medida.
Las observaciones de tipo experimental pueden considerarse a grandes rasgos, como la descripción y el análisis de
lo que será, bajo condiciones controladas. Debe indicarse claramente la técnica diseñada para efectuar las
observaciones, máxiine si se trata de un procedimiento de reciente introducción o ideado expresamente para obtener
los datos buscados. Existen varios métodos generales o principios, los cuales, dada una hipótesis de trabajo,
pueden ser empleados por el investigador en la búsqueda de las causas de un fenómeno determinado. Básicamente
se reducen a tres: el método de la diferencia y el principio de la variación concomitante, pudiendo este último ser
considerado como una combinación de los dos primeros. En cada caso es necesario tener presente las limitaciones
y las falacias a las que pueden conducir la adopción incondicional de cualquiera de estos enfoques. Por ejemplo,
para eliminar al máximo las dudas o ambigüedades que puedan derivarse del empleo del segundo principio, es
imprescindible recurrir a un diseño de tipo estadístico cuando se planee el experimento, sobre todo si éste se
considera crucial.
La investigación de carácter teórico busca la explicación o racionalización de un fenómeno mediante la utilización de
un modelo. Su utilización estriba no sólo en la explicación de lo que es sino de lo que erá, o sea, en su poder de
predicción. En este caso, la descripción detallada del modelo adoptado o inventado, conjuntamente con sus
limitaciones y aproximaciones, y bases teóricas o experimentales, deberá ser incluida en la presentación. Por lo
general, cualquier tipo de investigación incluye por lo menos, dos de los aspectos enunciados y en muchos casos los
tres se combinan de acuerdo a la complejidad del problema y la capacidad del investigador.
En toda investigación debe tenerse una idea, tan clara como sea posible, de la clase y número de variables
involucradas en el examen de la situación en estudio, aun de aquellas supuestas como constantes. Este punto es
tanto más importante cuanto más se consideren los resultados perseguidos y/o menor sea la familiaridad con el
tema.
III) El punto relativo a las técnicas de recolección de datos contendrá la explicación de los procedimientos empleados
para tal fin, incluyendo sus condiciones de recopilación, la secuencia lógica de tos pasos a seguir y, si se trata de
técnicas complicadas, las instrucciones precisas para los encargados de efectuar la búsqueda o las mediciones. En
el plano más general, será obviamente necesario especificar la modalidad de la obtención de datos: observación
directa o indirecta, encuestas, entrevistas, lectura y análisis de documentos, etc.
IV) Los instrumentos a emplearse en una investigación pueden exhibir las más variadas características de acuerdo
con la naturaleza de la misma: cuestionarios, escalas, fichas, medidores de propiedades físicas, químicas o
biológicas, acompañados del correspondiente equipo auxiliar, etc. En caso de que el proyecto contemple
explícitamente la construcción de un aparato, será necesario describirlo en detalle, con planos, diseños, y
características esperadas de construcción y operación. En cualquier caso deberá especificarse el equipo o
instrumentos, con comentarios sobre su confiabilidad, rango útil, limitaciones, etc.
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V) Finalmente, se describirán las técnicas que se planea utilizar para el tratamiento de los datos obtenidos. Estas
incluyen el proceso de registro, clasificación y codificación de la información recogida, así como los métodos
analíticos (lógicos o estadísticos) con los cuales se transformará la información "bruta" con el objeto de confirmar
hipótesis y obtener conclusiones.
En algunos casos, sobre todo cuando se trata de una investigación completamente nueva, o de una estrategia
original, es altamente recomendable llevar a cabo un estudio piloto, con el objeto de ensayar las técnicas e
instrumentos de recolección y determinar hasta donde sea posible la efectividad y conveniencia de las mismas. Un
estudio de este tipo, bien planeado, demostrará la confiabilidad y validez de la estrategia adoptada.
VIII Evaluación General del Problema
Como resultado de todas las consideraciones anteriores, y en especial del Marco teórico y de la Metodología, el
investigador quedará en condiciones de autoevaluar su Proyecto a la luz de ciertos criterios tales como:
a) Importancia o utilidad, desde varios puntos de vista, entre los cuales deben figurar consideraciones de tipo teórico,
económico, social, práctico, etc., según sea el caso.
b) Originalidad del enfoque dado al contenido del proyecto.
c) Interés por Parte de los ejecutores del proyecto y/o de los posibles usuarios de los resultados de la investigación.
d) Factibilidad o posibilidad real de verificación y/o de aplicación de los resultados.
IX Aspectos Administrativos del Proyecto
Es necesario incluir, en la presentación de cualquier investigación, un mínimo de consideraciones de carácter
administrativo dirigidas a la descripción completa de los siguientes puntos:
a) Recursos Humanos: harán referencia al número, identidad y responsabilidad de las personas directamente
involucradas en una o más fases de la e;ecución de la investigación. Será necesario incluir los currículos de los
investigadores principales y asociados, con el objeto de establecer claramente su competencia y preparación para la
tarea planeada, indicando además el tiempo que dedicará al proyecto cada uno de ellos.
b) El Presupuesto: debe ser estimativa y tan realista como sea posible cada uno de los gastos que ocasionará el
desarrollo de la investigación. Se clasificarán, con el detalle respectivo, de acuerdo a los diferentes puntos, por
ejemplo: equipos, material fungible, gastos de transporte, adquisición de bibliografía, sueldos, etc., suministrando
una descripción de cada uno, conjuntamente con su justificación. Deberán distinguirse claramente aquellos que se
solicitan a una o más entidades y los, que la institución, sede del estudio, apoyará como contrapartida. Igualmente
deberá elaborarse un cálculo aproximado correspondiente a las etapas posteriores, en caso que se prevea más de
una fase en el curso de la investigación.
c) Tiempo de Ejecución: este cálculo incluirá el tiempo necesario para el diseño y establecimiento de los medios de
investigación, el trabajo de experimentación, si lo hay, y el análisis de los resultados con la Presentación
subsiguiente de las conclusiones. La presentación podrá hacerse en forma de cronograma, no necesariamente con
determinación de fechas, de tal modo que dé una idea global de la dimensión temporal de proyecto.
X Referencias
Esta sección incluirá la lista de todas las citas bibliográficas contenidas en la presentación del proyecto. Puede
contener otros tipos de información, tales como los referentes a entrevistas o comunicaciones personales,
documentos especiales, películas, grabaciones, etc. No necesariamente adoptará la forma de un listado al final de la
presentación, sino que podrá ser a manera o pie de página, debidamente identificadas.
XI Anexos
Por último se colocarán en anexos separados todas aquellas informaciones o aclaraciones necesarias para
completar el texto del proyecto, pero que debido a su extensión o naturaleza no se consideran convenientes para
incluirlas dentro del mismo. En esta categoría pueden quedar cierto tipo de tablas, gráficos, planos y diseños,
derivación detallada de expresiones matemáticas, fotos, etc. y los currículos de los investigadores.
http://74.125.113.132/search?q=cache:GTxskOj7RyEJ
:www.uach.cl/direccion/investigacion/archivos/elementosbasico
s_para_presentar_proyecto.pdf+
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